Главная

Новичку

Библиотека

Видео Уроки

Работа в Adsense

Общие моменты

Раскрутка сайта

Маркетинг в сети

Бесплатно

Бизнес-пакеты

Аудио Визитка

Партнеры

Форум

Гостевая Книга

Обратная Связь

Общие моменты Интернет бизнеса

«На ашипках учяцца»

09.06.2007 г.

Пусть эта статья и не имеет отношения к электронной коммерции, но я думаю интерес она у тебя, уважаемый читатель, вызовет.

СТ АШНОЕ СЛОВО „ЛУЗЕР"

В наше время одним из самых страшных и ранящих оскорблений стало слово "Неудачник". Но реагировать на такое обзывательство не стоит. Во-первых, "поди разбери, где успех, а где неудача. Есть немало примеров того, как после увольне­ния (типичная неудача с точки зрения  большинства) человек был вынужден заняться чем-то другим — и преуспе­вал. В свое время Альберта Эйнштейна не взяли на работу в физическую лабо­раторию. А мать Билла Гейтса считала сына недотепой, потому что он бросил учебу в Гарварде.

Во-вторых  одни и те же обстоятельства (например, настроения толпы) сегодня могут быть причиной успеха, завтра — провала. Мы эти обстоятельства не конт­ролируем - так что нечего переносить неудачу на собственную личность.

А в-третьих, на пике напряжения сил и эмоций разница между "хорошо" и "плохо" вообще стирается. Шахматисты и даже баскетболисты порой так увлека­ются процессом игры, что им становит­ся все равно, кто победит.

ЧЕМ ХОРОША НЕУДАЧА

Какое все это имеет отношение к бизнесу?   Самое  прямое. Генри Форд называл неуда­чи "возможностью начать дело снова, более разумно". Знаменитый американский изобретатель и вице-президент General Motors   Чарльз   Кеттеринг   (именно   он придумал электрический стартер) говаривал: "Ошибка — не позор. Умение оши­баться — своего рода искусство. Ошибки должны вести к успеху". 

Банкротство, уверяет г-н Фарсон. в среде предпринимателей-новаторов не считается позором. В нем видят источ­ник полезного предпринимательского опыта. Более того, "некоторые бизнес­мены предпочитают нанимать бизнесменов-неудачников, а не менеджеров, ко­торым неведомо, что такое поражение, поскольку последние всю жизнь прорабо­тали в тепличных условиях".

Подлинного новатора, человека увлеченного,

интересует не награда, а САМ ПРОЦЕСС

Замечательный пример из жизни. Когда  молодой  руководитель  из  IВМ   за­теял рискованный проект и потерял на нем $10 млн из бюджета компании, то, естественно, подал заявление об уволь­нении.  Том  Уотсон-младший  отказался подписать эту бумагу: "Ты что, шутишь? Мы только что потратили десять миллионов на твое обучение ".

ЧЕМ ПЛОХ УСПЕХ

После таких дифирамбов неудаче ав­торы переходят к успеху. И разделывают его под орех. Тоже с помощью историй  из жизни. Например, одна добившаяся всеобщего признания леди как-то сказа­ла:  "Люди, которые раньше вас презирали, теперь наводят на вас скуку — такова плата за успех". Дескать, в мире успешных людей равные — это соперники, и они не могут быть друзьями. И вообще "победителей все ненавидит ". А в мире корпораций успех сплошь и рядом  означает успокоенность,  закры­тость для всего нового, нелюбовь к пе­ременам, нежелание рисковать.

Известная закономерность — пер­вые ученики в школе редко становятся выдающимися личностями во взрос­лой жизни — проявление все того же закона. Школьный успех — это успех "внутри системы", награда за выполнение установленных правил. А взрослая жизнь, особенно в бизнесе, скорее поощряет умение нарушать правила или обходить их. То есть рисковать и не бояться ошибок. 

ЗА ЧТО НАГРАЖДАТЬ

Из такого отношения к победам/по­ражениям вытекает интересный подход к системе мотивации. Психологи выяснили, что человек, стремящийся к награде, "подходит к работе меха­нически", т.е. "делает ровно то, о чем вы его попросите". И тотальный ре­гулярный контроль вовсе не способствует повышению производительнос­ти труда. Подлинного же новатора, человека увлеченного, интересует не награда (формальное признание ус­пеха), а сам процесс. Впрочем, леген­дарный глава General Electric  Джек Уэлч иногда даже премировал своих сотрудников за неудачи — чтобы те не боялись экспериментировать. Поэтому одна из важнейших обязанностей руко­водителя — защищать от разъяренных коллег новатора, идущего своим, особым путем (который порой проходит по чужой территории) ".

Источник: Журнал «Бизнес» №20 от 14.05.2007 г.